Susanna Schneeberger, Strategievorstand bei Konecranes Corporation zum Thema "Die Waage zwischen Vertrauen gewinnen und nötige Distanz wahren"
Wie gewinne ich das Vertrauen meiner neuen Mitarbeiter und bewahre dabei trotzdem die nötige Distanz ? Michelle, Medizinerin, Stuttgart
Es antwortet: Susanna Schneeberger, Strategievorstand bei Konecranes Corporation und Preisträgerin des EMOTION-Awards "Frauen in Führung".
Vertrauen und Distanz sind für mich keine Gegensätze. Ich pflege mit meinen Mitarbeitern ein persönliches Verhältnis, aber kein privates. Wird es zu freundschaftlich, fällt es schwer, Kritik zu üben oder unerfreuliche Botschaften zu verkünden. Gerade neue Führungskräfte können gleich zu Beginn durch offene Kommunikation Vertrauen und Respekt gewinnen. Erkläre klar strukturiert, wie Du arbeitest, was Du erwartest und was Du möglicherweise verändern willst. Das hilft Deinem Team, Dich einzuschätzen. Verschaffe Dir ein Bild von Deinen Mitarbeitern und von deren Arbeitsbereich, indem Du Einzelgespräche führst. Zeige Wertschätzung für das Wissen und die Erfahrung Deiner Teammitglieder und scheue Dich nicht, fachliche Fragen zu stellen. Eine Führungskraft braucht nicht allwissend zu sein. Treffe keine schnellen Entscheidungen, wenn Du unsicher bist. Sich Bedenkzeit zu erbitten, ist keine Schande – erst recht nicht in den ersten hundert Tagen.
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