Dieses Buch enthält haufenweise politisch unkorrekte Ratschläge. Und es löst ein großes Problem mit einem unverschämt einfachen Mittel. Eine Anleitung, die Besten zu finden - und zu halten
Dieses Buch bitte nur unter der Bettdecke lesen! Denn es enthält haufenweise politisch unkorrekte Ratschläge. Und es löst ein großes Problem mit einem unverschämt einfachen Mittel. Jörg Knoblauch, Mittelstandsberater und Bestsellerautor, fordert Chefs dazu auf, die besten Mitarbeiter zu hätscheln, die Guten zu fördern und die Schlechten zu feuern. "Nur wer neun von zehn Stellen richtig besetzt, wird Marktführer", heißt es im aufrüttelnden Führungsbuch "Die Personalfalle". Eine Anleitung, die Besten zu finden - und zu halten
Es war Jack Welch, der in den 80er und 90er Jahren General Electric auch durch seine rigorose Personalpolitik so erfolgreich gemacht hat. Kern seines Systems war es, Mitarbeiter in die drei Kategorien A (zeigen vollen Einsatz), B (verbesserungsfähig) und C (schlecht geeignet) einzuteilen. Wobei die Einstufung in Kategorie C für den Mitarbeiter bedeutete: "My way or Highway!". Die ultimative Aufforderung also, sich am Riemen zu reißen oder zu gehen. Jörg Knoblauch passt dieses Prinzip an deutsche Gegebenheiten an.
Vorsicht vor Mitarbeitern, die nicht mitarbeiten
"Die Personalfalle" ist aus der Perspektive und mit dem Blick auf den Mittelstand geschrieben. Keine Formeln, keine Wissenschaft, sondern die Aufforderung, das Personalmanagement endlich ernst zu nehmen. Knoblauch beschreibt zuerst schmerzhaft detailliert die Schäden, die indisponierte Mitarbeiter nicht nur in der Bilanz, sondern auch in der Unternehmenskultur anrichten. Werden Leistungsträger etwa von C-Mitarbeitern als "Streber" verhöhnt, steht das Unternehmen am Abgrund. Zudem zeigt er, wie auch kleinere und unbekannte Unternehmen für A-Mitarbeiter attraktiv werden und gibt einen sofort umsetzbaren 12-stufigen idealen Einstellungsprozess an die Hand.
Fazit
Ein großer Vorzug des Buches ist, dass sich Jörg Knoblauch im Unternehmeralltag bestens auskennt: Er kennt als Berater viele mittelständische Unternehmer und deren Sorgen aus nächster Nähe und ist erfolgreicher Unternehmer. Deshalb steckt das Buch auch voller Geschichten und Beispiele, anhand derer die Notwendigkeit effektiver Personalpolitik sehr gut greifbar wird. Unterhaltsam geschrieben und in ein bis zwei Abenden gut zu lesen. Ideal für Personalmanager, Abteilungsleiter und Chefs mittelständischer Unternehmen.