Birgit Wirth hat schon mit 27 gelernt, wie man Teams leitet. Und zwar so: mit Offenheit, Zuverlässigkeit und Lust an der Verantwortung.
Frau Wirth, Sie haben schon im Kinder- garten Führungsqualitäten bewiesen.
Ja, damals lief das allerding recht basisdemokratisch ab, man hat mich zur Gruppensprecherin gewählt. Das ist heute anders.
Jetzt wählen Sie die Mitarbeiter für Ihre Projektteams aus. Was ist Ihnen dabei wichtig?
Ich lege größten Wert auf Offenheit. Wenn Dinge schlecht laufen, fachlich oder persönlich, dann möchte ich, dass sie in einem angemessenen Rahmen besprochen werden. Das gilt für technische Kleinigkeiten genauso wie für Probleme im persönlichen Umgang. Nur so können wir effektiv arbeiten. Außerdem erwarte ich Zuverlässigkeit und dass gewisse Prozesse und Strukturen eingehalten werden. Wenn die Grundstruktur eines Projekts stabil ist, kann man Ausschläge besser abfangen.
Klingt nach einer sehr klassischen, hierarchischen Ausrichtung.
Im Gegenteil. Innerhalb unserer Teams haben wir sehr flache Hierarchien und jeder Einzelne hat einen klaren Entscheidungsspielraum. Ich setze meine Teams auch möglichst heterogen zu- sammen, um ein innovatives und motiviertes Leistungsumfeld zu schaffen. Was bedeutet Innovation für Sie? Sich mit Dingen zu beschäftigen, die es heute so noch nicht gibt. Das können Technologien und Prozesse sein, ein neues Produkt oder eine neue Kombination mehrerer alter Produkte. Innovativ zu sein heißt zu antizipieren, was in Zukunft für unser Geschäft von Bedeutung sein wird.
Sie beeinflussen in Ihrer Position die Zukunft des Unternehmens. Wie gehen Sie mit Verantwortung um?
Ich habe Verantwortung nie gescheut, sie immer als Chance begriffen. Ich glaube, dass diese Eigenschaft sich manifestiert, je mehr gute Erfahrungen man macht. Letztlich ist das eine Persönlichkeitsfrage. Auch bei mir. Dennoch trägt jeder Mitarbeiter eine Eigenverantwortung. Für seinen Einsatz, seine Kreativität, seine Aufgeschlossenheit.
Haben Sie dabei denn nie schlechte Erfahrungen gemacht?
Ich fühlte mich immer respektiert, als Frau und als junge Führungskraft. Mit 27 wurde ich Abteilungsleiterin und arbeitete mit Männern, die doppelt so alt waren wie ich. Ich habe deutlich gemacht, wie sehr ich von deren Erfahrung profitiere. Im Austausch haben mir genau diese Kollegen oft Tipps für den richtigen Weg gegeben. Und ich bin sehr dankbar dafür. Es ist alles eine Frage der fachlichen und sozialen Kompetenz.
Welche Kompetenzen sollte Ihre Mentee mitbringen?
Ich würde mich über eine neugierige, wissbegierige Frau freuen, die sich mit dem Thema Führung auseinandersetzen will.
Birgit Wirth, 49, leitet seit 2011 Innovationsprojekte bei der Deutschen Bahn. So ist sie z. B. für "Touch & Travel" verantwortlich. Vor allem die Arbeit mit jungen Menschen eröffnet der Managerin neue Perspektiven. Sie lebt in Karlsruhe und arbeitet nebenberuflich als Dozentin und Fitnesstrainerin.
So werden Sie Mentee
Sie sind eine selbstbewusste Frau, die sich beruflich weiterentwickeln will. Sie sind selbstständig oder arbeiten in einem Unternehmen. Ihre Pläne für die berufliche Zukunft sind zwar schon ausgereift, aber Sie wünschen sich noch zu entscheidenden Details einen kritischen Blick von außen. Schreiben Sie uns an mentorin@emotion.de auf maximal einer DIN-A-4-Seite, warum und wofür Sie das Gespräch mit unserer Mentorin gewinnen möchten. Außerdem brauchen wir Ihren beruflichen Lebenslauf, ein aussagekräftiges Bewerbungsfoto und Ihre Zusage, dass wir Sie im Falle des Gewinns im Heft und auf EMOTION.de abbilden dürfen. EMOTION stellt den Kontakt zwischen Mentorin und Gewinnerin her, übernimmt die Spesen für zwei bis vier Treffen und begleitet den Prozess (ohne bei den Treffen dabei zu sein). So werden Sie Teil unseres großen Mentorinnen- und Mentee-Netzwerks.
Das Ziel
EMOTION möchte Sie beruflich voranbringen und vernetzen. Deswegen erhalten Sie als Leserin beim Mentoring-Programm die Chance, erfolgreiche Frauen kennenzulernen, die sich durch ungewöhnliche und interessante berufliche Lebensläufe auszeichnen.